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劇本殺《出海迷云》--管理思維/管理能力進階之路

  • 主講老師:方向宇 
  • 時間:2024-10-24~2024-10-25
  • 地點:深圳
  • 培訓對象:企業(yè)管理人員,90后,00后新晉管理者
  • 你所在的位置:公開課 > 全年課表 > 課表詳情

    課程詳情

    【課程背景】:

    1、傳統(tǒng)企業(yè)培訓,幾十年如一日,一成不變。講師在臺上干巴巴的講,員工在臺下枯燥無聊的聽。經(jīng)?!奥犅牶芨袆?,想想很激動,回去之后一動不動”,因為培訓內(nèi)容無法落地。企業(yè)白花錢,培訓沒有意義,更沒有價值。

    2、90后慢慢走上領導崗位,而管理能力沒有系統(tǒng)的培訓和引導,管理經(jīng)驗不足。作為新時代的新晉管理者,總覺得有時候不知道要干啥,升任前后工作沒有什么變化。

    3、對于團隊成員如何深入了解?如何安排,如何溝通,如何協(xié)作?一知半解。

    4、跨部門如何協(xié)作,如何配合,如何同頻,經(jīng)常感到孤助無力,事倍功半。

    5、新任管理者的管理思維多來自于上任領導的傳承,現(xiàn)已無法適合新生代員工,特別是00后的管理,才出現(xiàn)00后改造職場的消息頻發(fā)。

    6、管理應該隨時代的進步而進化,應當適應新時代企業(yè),新生代員工的需求,而不是拿上世紀的管理經(jīng)驗,管理風格來管理當代員工。


    【課程對象】:

    企業(yè)管理人員,90后,00后新晉管理者

    【課程目的】:

    1、管理角色重新定位,了解自己,了解部門,了解成員。

    2、了解人員&崗位&項目的屬性,合理搭配,事半功倍,不僅要結(jié)果,更要成果。

    3、管理思維的變革,如何向上匯報,向下管理,平級溝通,打破溝通壁壘。

    4、學會管理能力如何提升,如何分層次的提升,每個階段管理話術如何修煉。

    5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,真正做到曲突徒薪,降本增效。


    【劇本角色】:

          S市、方氏集團--全國名列前茅的大型綜合性企業(yè),其董事長方鴻運是商界中的翹楚,廣受贊譽。

          年前某天下午,接近下班時分,方氏集團華南總部的運營總監(jiān)姚哲瀚突然召集所有員工開會,稱總部要籌建海外事業(yè)部,方董節(jié)后會過來選拔人才,與會者皆是華南總部的核心成員,一旦能夠被選中,那將面臨的是更加廣闊的國際市場。一場在職場中如何不斷成長、蛻變,提升管理能力,成為更加優(yōu)秀的自己,建立高效的團隊的序幕就此拉開。。。


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    姚哲瀚:男,運營部總監(jiān),一表人才,十分精明,擅長高難度項目

    李天旭:男,系統(tǒng)總工程師,編程大神,比較內(nèi)斂,與嚴梓軒是大學同學

    嚴梓軒:男,產(chǎn)品經(jīng)理,家族富有,沒什么上進心,與李天旭是大學同學

    高雅欣:女,銷售總監(jiān)兼電銷總監(jiān),職場女精英,每天雞血滿滿

    田麗莎:女,客服中心高級經(jīng)理,工作積極主動,溫柔心態(tài)好

    苗彩靈:女,客服中心AI機器人訓練師,善于思考,曾經(jīng)的富家女


    【課程特色】:

          學員先選擇角色,閱讀劇本,了解人物,深入劇情,完成任務。在這個過程中,學習專業(yè)知識和技能,讓學員感興趣,學得進,用得著,最大化體現(xiàn)企業(yè)培訓的價值。

          避免傳統(tǒng)培訓“聽聽很感動,想想很激動,回去之后一動不動”的尷尬局面。



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          與傳統(tǒng)的干巴巴的培訓模式不同,劇本殺沉浸式體驗,巧妙地運用場景構建、音樂渲染、角色表演,塑造出栩栩如生的背景和故事情節(jié)。學員們通過閱讀劇本深入角色,依據(jù)個人的理解和感受進行演繹,進而推動故事的進展。

          在這一過程中,培訓師不再僅僅是知識的傳授者,他們化身為劇本的主持人(DM)和故事中的非玩家角色(NPC)。他們不僅引導劇情的展開,還巧妙融入教學內(nèi)容和工具練習,使學員們在情感投入的同時,知識得以深化,心靈得以觸動。這既是一次知識的盛宴,也是一次心靈的洗禮。


    【課程安排】:

    授課時間:2024年10月24-25日

    授課天數(shù):2天(12H)

    收費標準:4980元/人 或 6張學習卡/人(包含教材費、稅費、午餐等)

    授課地點:深 圳

    主辦單位:北京易訓天下咨詢服務有限公司

    授課老師:方向宇


    【培訓流程】:

          借助劇本殺的社交性和娛樂性,每位學員都能融入一個特定的角色,通過場景的精心打造、音樂的巧妙烘托、角色的深情演繹,營造出濃厚的故事氛圍。在持續(xù)沉浸的過程中,學員們不知不覺地吸收著劇情中蘊含的知識點,鍛煉著管理工具的運用。這種寓教于樂的方式,讓學習變得樂趣無窮,讓人欲罷不能。


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    【版權證書】:


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    課程大綱展開全部
    導論查看
    第一章:管理認知及定位查看
    第二章:管理的實踐應用查看
    第三章:管理的溝通技巧查看
    第四章:管理的進化之路查看
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    講師介紹
    • 方向宇
    • 易訓咨詢首席顧問、呼叫中心培訓網(wǎng)特聘講師

    【主要背景】

    呼叫中心論壇創(chuàng)始人

    亞洲客戶服務協(xié)會認證專家、講師

    網(wǎng)易七魚輕學院杰出講師

    ITR服務流程管理專家

    服務領域劇本殺企業(yè)培訓原創(chuàng)&導師

    曾服務于世界500強企業(yè)任運營管理負責人

    20年服務領域深耕經(jīng)驗,15年企業(yè)高管經(jīng)驗

    【主要課程】

    【部分主要課程】《員工敬業(yè)度管理及應用》、《客戶優(yōu)質(zhì)服務與溝通》、《在線客戶溝通與話術設計》、《客戶心理分析及應對話術》、《電話營銷體系建設》、《管理能力提升》、《投訴處理技巧》、《性格工具應用》等。

    【劇本殺系列課程】《職場人生—職業(yè)素養(yǎng)》《出海迷云--管理能力提升》

    【服務過的主要客戶】中國電信,中國移動、滴滴、雅培、惠氏、長城物業(yè)、長松咨詢、順豐速運、唯品會、隨手科技、運柜寶、深圳航空、中信銀行、光大銀行、建設銀行、東江水務集團、國信證券等著名企業(yè)。

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