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在之前的課程中，我們學習了教練式管理的基本能力，像聆聽、區(qū)分、發(fā)問以及回應，在這里我們可能還會有一個疑問，掌握了這四種基本的能力，在實際的工作中如何開展教練式管理呢，該從哪里開始切入呢？其實，教練式管理技術應用的前提是要了解教練技術的三大理念：讓被教練者完成從問題導向到目標導向、從失敗者思維到反饋思維、從受害者角色到責任者角色的轉(zhuǎn)變。在這三個理念的指導下，結合教練式管理的六大步驟：厘清目標、反映真相、遷善心態(tài)、行動計劃、行動實施和行動跟進，就可以真正的發(fā)揮出教練式管理的作用了。
