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主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
在之前的課程中，我們學(xué)習(xí)了教練式管理的基本能力，像聆聽、區(qū)分、發(fā)問以及回應(yīng)，在這里我們可能還會(huì)有一個(gè)疑問，掌握了這四種基本的能力，在實(shí)際的工作中如何開展教練式管理呢，該從哪里開始切入呢？其實(shí)，教練式管理技術(shù)應(yīng)用的前提是要了解教練技術(shù)的三大理念：讓被教練者完成從問題導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向、從失敗者思維到反饋思維、從受害者角色到責(zé)任者角色的轉(zhuǎn)變。在這三個(gè)理念的指導(dǎo)下，結(jié)合教練式管理的六大步驟：厘清目標(biāo)、反映真相、遷善心態(tài)、行動(dòng)計(jì)劃、行動(dòng)實(shí)施和行動(dòng)跟進(jìn)，就可以真正的發(fā)揮出教練式管理的作用了。
