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在職場上，員工想要的往往與管理層想給的會有差距。員工希望管理層可以尊重自己，任何地方都可以得到管理層的關(guān)心、激勵，管理層則希望以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)的工作方式，這就造成雙方的認(rèn)知矛盾。如何避免雙方認(rèn)知矛盾，正確引導(dǎo)正常工作？團隊氣氛不和諧通常因為什么造成？作為管理層員工輔導(dǎo)效果不理想又怎么辦？快來看下全老師如何分析吧！
