員工個(gè)性
1.2萬(wàn)第1課：電話(huà)溝通中的障礙
1.2萬(wàn)員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望-1
1.1萬(wàn)第8課：如何養(yǎng)成有影響力
1.1萬(wàn)第1課：壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的60秒
1.1萬(wàn)第1課：客戶(hù)為何會(huì)發(fā)怒？
1.1萬(wàn)第12課：口語(yǔ)表達(dá)基本功
1.1萬(wàn)客服溝通技能
1.0萬(wàn)團(tuán)隊(duì)融入
1.0萬(wàn)第19課：教練式管理的六
9799第3課：如何管理自己的壓
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主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
在上節(jié)課程中我們學(xué)習(xí)回應(yīng)技術(shù)的定義，那么在日常的管理中，如何對(duì)員工做出有效的回應(yīng)呢?張老師在本節(jié)課程中分享到，最重要的是有一個(gè)正確的態(tài)度，我們應(yīng)該秉持著開(kāi)放、真誠(chéng)和友善的態(tài)度去回應(yīng)員工。而在教練式管理中常用的回應(yīng)方式有兩種：欣賞式和建議式，張老師詳細(xì)講解了兩種回應(yīng)方式的應(yīng)用步驟。相信你跟隨這些具體步驟的指引，也可以做到有效的回應(yīng)員工哦。
