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課程詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的服務(wù)營(yíng)銷管理
發(fā)布于:呼叫中心培訓(xùn)網(wǎng)  點(diǎn)擊數(shù):2570  更新時(shí)間:2017年04-06
課程介紹

培訓(xùn)人群:

呼叫中心管理團(tuán)隊(duì)、呼叫中心班組長(zhǎng)、呼叫中心培訓(xùn)師等

課程目標(biāo):

※開眼界:了解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全媒體呼叫中心的特點(diǎn)

※長(zhǎng)知識(shí):重點(diǎn)案例剖析全媒體呼叫能做什么(企業(yè)案例)

※學(xué)技能:服務(wù)轉(zhuǎn)營(yíng)銷的關(guān)鍵管理要點(diǎn),銷售漏洞管理

※實(shí)際操作學(xué)習(xí)使用模型和工具

※掌握呼叫中心的數(shù)字化管理的核心表格,并演示常見的幾十張分析圖表的制作和解讀

課程時(shí)長(zhǎng):
2天

課程概要:?

第一篇 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)企業(yè)的沖擊和影響

企業(yè)的變化

對(duì)服務(wù)的能力要求變化

六大能力的闡述和優(yōu)秀案例

第二篇平衡績(jī)效管理整體績(jī)效追蹤表

平衡績(jī)效管理整體績(jī)效追蹤表數(shù)據(jù)收集

績(jī)效追蹤表分析

實(shí)操案例:根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義

第三篇呼叫中心的收益漏斗

呼叫中心收益模型數(shù)據(jù)收集

呼叫中心收益模型數(shù)據(jù)分析

實(shí)操案例:根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義

第四篇員工績(jī)效報(bào)表

員工績(jī)效報(bào)表的數(shù)據(jù)收集

員工報(bào)表分析

實(shí)操案例:根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義

第五篇小組績(jī)效報(bào)表

小組績(jī)效報(bào)表的數(shù)據(jù)收集

小組績(jī)效報(bào)表分析

實(shí)操案例:根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義

第六篇人員上崗漏斗

從招聘開始到正式上崗的九個(gè)步驟

人員上崗漏斗分析

實(shí)操案例:根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義

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