培訓人群：
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。
課程目標：
通過本次課程內容提升工作激情增加團隊作戰(zhàn)的激情，從容面對一切銷售危機和壓力挑戰(zhàn)，不斷從優(yōu)秀走向卓越。
課程時長：課程概要：
一、成功激勵范例
1.成功激勵范例賞析
2.成功激勵范例賞析
3.激勵方式
4.激勵的概念與關鍵要素解析
5.激勵成功的關鍵
二、激勵員工的10大類經(jīng)典方法
1.尊重類激勵
2.關愛類激勵
3.贊美類激勵
4.批評類激勵
5.競爭類激勵
6.寬容類激勵
7.目標式激勵
8.信任式激勵
9.發(fā)展類激勵
10.薪酬和福利類激勵
三、激勵上常犯的20大錯誤（略）?
1.激勵水平測評---我們的激勵如何？
2.激勵上常犯的20大錯誤
3.討論與分享?
四、激勵原理---找到點燃企業(yè)核能的
五、引信（選）
一）、早期的經(jīng)典激勵理論
1.案例展示馬斯洛的需求理論
2.馬斯洛需求理論及瑕疵分析
二）、八大現(xiàn)代激勵理論（選）
1.ERG理論
2.三種需求理論
3.目標設置理論
4.雙因素理論
5.XY理論
6.公平理論
7.強化理論
8.期望理論
三）、當代激勵理論的整合（略）
激勵理論應用案例分析與應用訓練
