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培訓(xùn)人群：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等
課程目標：
1、幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與職能，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。
2、幫助學(xué)員認知自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。
3、學(xué)會帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，制定并分解目標，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
4、提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)核心技能，包括創(chuàng)造愿景、個人影響力的建立、激勵技術(shù)。
課程時長：課程概要：
一、好領(lǐng)導(dǎo)特征：平衡目標與員工干勁之間的關(guān)系
1、從做管理者到做領(lǐng)導(dǎo)者
2、9﹒9方格理論介紹
二、好領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1、purpose（領(lǐng)導(dǎo)遠見）
2、passion (熱情)
3、place ? (自我定位 )
4、Priority(優(yōu)先順序 )
5、people ?(人才經(jīng)營 )
6、Power ? (領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 )
三、提升自身影響力的5個方面
1、做決策以原則為中心
2、使自己成為榜樣
3、提升自己的情商
4、對最終的結(jié)果負責(zé)任
5、學(xué)會識別人、用人所長并關(guān)心人
四、專業(yè)的目標管理
1、關(guān)于目標管理
2、目標的制定
3、分解并整合目標
五、有效激勵
1、激勵的原理
2、了解員工需要和愿望的方法
3、常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
4、激勵的原則
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