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主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
培訓(xùn)人群：
企業(yè)部門經(jīng)理、主管；人力資源主管或經(jīng)理。
課程目標(biāo)：
使管理者牢牢樹立目標(biāo)管理觀念；
使學(xué)員掌握目標(biāo)制定、分解與平衡的方法（BSC）；
使學(xué)員清楚KCI+GS+KPI三種目標(biāo)設(shè)定的靈活運(yùn)用;
掌握計劃制定、工作追蹤的方法、技巧和要點(diǎn)；
使學(xué)員清楚知道平臺搭建對目標(biāo)的重要影響 ;
使學(xué)員掌握為下屬進(jìn)行績效目標(biāo)設(shè)定與評價的方法；
課程時長：課程概要：
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、確立目標(biāo)管理觀
效率與效果
確立目標(biāo)管理觀
組織中五個管理所解決的主要問題
二、目標(biāo)與計劃管理
目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
目標(biāo)的三個重要來源
目標(biāo)管理的四個特征
目標(biāo)的平衡
衡量標(biāo)準(zhǔn)KPI的五個方面
目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃
職能部門目標(biāo)的設(shè)定
三、目標(biāo)管理所需要的平臺
目標(biāo)與組織架構(gòu)
目標(biāo)與企業(yè)文化
目標(biāo)與激勵
四、績效管理
績效管理
績效管理的方法
誰來進(jìn)行考評？
考評周期的確定
常用有效考評方法的在實(shí)踐中的應(yīng)用
如何進(jìn)行績效面談
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