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主講老師:鄧艷芳(Tina)
主講老師:許乃威
主講老師:陳知一
培訓(xùn)人:
呼叫中心主管、經(jīng)理及招聘主管、經(jīng)理
呼叫中心運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人及HR招聘負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo):
能夠從多個(gè)維度和視角掌握客呼叫中心招聘管理的知識(shí)和技能。
科學(xué)的搭建呼叫中心招聘體系
全方位的掌握呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵體系之一,確保所教方案實(shí)用,易落地。
課程時(shí)長(zhǎng):課程概要:
(一)崗位JD的描述及任職要求的精準(zhǔn)描述
崗位JD歸檔化
崗位JD更新機(jī)制
崗位JD模板
任職要求及勝任模型
(二)生產(chǎn)力管理 -- 招聘的前置性工作
招聘原則 -- 編制控制
呼叫中心為何要做編制控制?
如何科學(xué)的預(yù)算編制?
預(yù)算編制和招聘之間的關(guān)聯(lián)性?
合理預(yù)算編制給企業(yè)和管理者帶來(lái)的收益
(三)招聘計(jì)劃的制作與執(zhí)行
預(yù)算編制和招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性?
招聘計(jì)劃制作的要點(diǎn)
招聘計(jì)劃的實(shí)施
(四)招聘渠道的開(kāi)發(fā)及合作模式的多樣
傳統(tǒng)的招聘途徑有哪些?
新興的招聘途徑有哪些?
不同招聘途徑的優(yōu)略勢(shì)
不同運(yùn)作模式帶來(lái)人力的節(jié)省及成本的節(jié)省
(五)招聘的流程制定
招聘信息發(fā)布
簡(jiǎn)歷收集
簡(jiǎn)歷初選 -- HR
初試 -- HR
復(fù)試 -- 業(yè)務(wù)部門(mén)
性格測(cè)試及筆試 -- HR
現(xiàn)場(chǎng)觀摩及業(yè)務(wù)體驗(yàn)
(六)如何評(píng)價(jià)招聘工作的質(zhì)量?
招聘數(shù)量
招聘質(zhì)量
招聘成本
新員工勝任力評(píng)價(jià)
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